四川種業集團黨委書記、董事長兼總經理 易飛

2023年1月18日

同志們：

我們現在一只腳已經跨入2023年，另一只腳還滯留在依依惜別的2022年。在充滿自豪、充滿期待又心有不甘、心潮起伏的複雜情緒中，在這裏召開年度總結大會，時間特殊、意義特別，希望讓某種形式記錄過往的不平凡一年，用共同的心聲誓言我們的種業夢想，以傳統的儀式傳遞我們在拼搏中結下的深深情誼。

2022年，是公司的元年，也是在座很多員工從事種業的起步之年。一年的時間轉瞬即逝，但給我們留下了寶貴的人生財富，我們領悟了種業的真谛，品嘗了創業的艱辛，收獲了成功的喜悅，積累了重要的經驗。

過去的一年，我們從零起步、從無到有，實現了從0到1的艰难跋涉；始于梦想、基于創新，绘制了集團曲径通“优”的美好前景；不忘初心，牢记使命，铸造了國企的红色底蕴和曆史擔當。

過去的一年，我們搶抓國家種業振興戰略黃金機遇期，系統思考集團長遠目標與當前工作節奏，制定了主業“一年打基礎、兩年見成效、三年上台階”的工作目標，明確了“搶占制高點、構建支撐點、尋找突破點”的工作思路，突出了“5+X”的橫向擴展步驟，種業路上有了四川種業集團的铿锵腳步。

    ——我們努力健全管理體系，企業運行逐步規範

班子隊伍基本成型。按照現代企業制度和《章程》，組建了專業互補、精幹高效诞€聲，特別是4名外部董事的加入，給我們帶來了更加豐富的專業知識和經驗智慧，提升了公司治理的現代化水平。召開了集團第一次黨員代表大會，選舉了第一屆黨委班子，黨委班子坚定“把方向、管大局、保落实”職能，先后召开黨委会21次，研究出台一系列重要制度，前置研究企業重大投資事項18項。不斷優化部門配置，不斷厘清部門職能，職能機構更加契合企業初創期特点，中层干部更加适应岗位现阶段需要，企業骨干力量逐渐形成。通過公招和引進，集團總部現有正式職工37人，研究生以上學曆23人，農業及財經管理等相關專業26人，中共黨員23人，有種業企業工作經曆3名，一批青年才俊逐步嶄露頭角。

根據輕重緩急需要和企業自身實際，制定出台了人事、財務、投資、督辦等管理制度21項。所設制度堅持了“嚴字立規矩”管理目標要求，最大程度體現了國企的“柔腸溫情”。規範內部管理，努力增收節支，通過稅務專項抵扣、爭取基本戶存款利率上調、協調貸款利率下調等措施，集團节约管理成本、增加利息收入共653萬元。協調四川銀行等5家金融機構，探索“銀+企+信”三方合作新模式，完成集團门户网站、OA系統、電商小程序、財務資金管理等模塊的設計開發和上線試運營，为提升集團信息化管理水平奠定了坚实基础。

特别值得一提的是，公司通過学习借鉴和探索創新，建立了专业人士组成的薪酬與考核委员会，员工定级和下属企業主要负责人聘任方式将会有重大突破。

——我們迅速推進種業布局，畜禽板塊率先發力

快速组建種業科技創新平台。針對全省種業資源分散、成果轉化率低等现状，集團錨定商業化育種方向，笃定自主育種的美好願景，按二級全資子公司定位，在溫江區全資注冊成立了四川现代種業集團科技創新中心有限公司，順利推進院士專家工作站。與四川大學、川農大、省農科院、中國農科院都逝d開展合作，擬在微牧黑豬、油菜、玉米、大蒜和洋蔥等種業聯合育種上開局破題，在水稻、釀酒專用糧、馬鈴薯等種業新品種權上探索市場化運作。

实现生猪種業的重大布局。集團投资4000萬元，投資控股川繁豬（外種豬）公司，爲育成突破性的四川外種豬新品種奠定基礎。目前，公司主體建設已經竣工，預計今年4月可試運營。公司完全按照規模化聯合育種模式，整合7家丹系、法系、美系、加系等优势核心种群自嚧，搭建起外种猪广泛聯合育種和选育适配机制，有效解决单独育种核心种群規模小、结构不合理问题，可持续减少国外引种的频次和数量，提升服务范围内的生猪生产性能。组建蜀芯猪（地方猪）公司。集團投资5900萬元，聯合三台國有企業梓豐農業公司，在三台縣新建2400頭地方豬核心育種場，解決優質黑豬核心種源自給率低、生豬生産性能不優等問題，有效提升優質地方黑豬産業的核心競爭力。在生猪種業的育種創新上，堅持“科學家+企業家”珠聯璧合，成功引進了學科帶頭人李學偉和姜延志團隊。

推进肉牛種業发展。以權屬企業成都汇丰动物育种有限公司为主体，首期投资3700余萬元，在洪雅县四川现代牛種業园区内新建1座占地60畝規模100頭的種公牛站。目前，已完成投資前所有決策程序，今年上半年可開工建設。

——我們全力聚集種業自嚧，不斷积累发展能量

强化與種業园区、制种大县的目标协同，聚集種業发展自嚧，先后與三台縣、米易縣、沿灘區、溫江區、西昌市、射洪市等市、县（区）达成種業发展战略合作意向，合作项目種業集團拟投资5億元以上，地方投入4亿元以上，目前已经爭取政府项目补助9010萬元。其中，三台縣、温江区已签订正式协议并履约，地方政府及其平台公司到位的补助及投资3000萬元。广泛联合育繁推一体化企業，聚集種業主体自嚧，先后與仲衍種業、丰大公司、科威洋葱、云海农业等20余家種業公司洽谈合作。获取贡袭€瓜盗衅分侄勒季瓲I许可权，在自贡市沿滩区落实制种大豆播面1.6萬畝，可为全省2023年提供100萬公斤良種保障。同時，堅持“走出去，引進來”，先後到隆平高科、湖南雜交水稻中心、華智生物、山东種業集團、山东圣丰種業等省外種業先发地区和优势種業企業学习考察，達成了一些合作意願，部分開始實質性洽談。

——我們平穩有序接收劃轉企業，管理成效正在顯現

劃轉接收是“預考”。爲了拿到正式的准考證，我們对劃轉企業经營状况和管理人员变化情况进行了充分调研，制定了劃轉接收工作预案，周密考虑人事、财务、管理交接规程，确保管理不断档、财物不流失。根据劃轉企業区域和集團持股比例，集團派出成都片區、南充片區两个工作组，在原主管部門配合下，逐企業进行人员摸排和财物登记，逐企制定接收流程和时间表，接收工作平稳有序。截至2022年12月31日，已完成16家廳屬企業中12家企業的工商變更，另外4家受注册性质限制无法劃轉的主体已在积极協調解决；13家中央農發資金參股企業中，除去经營异常无法劃轉的企業外，已完成7家工商变更。完成了集润公司职工股权回购、落实了乐山聚能整体承包经營、明確了中成市场国有股权结构、实现了美宁公司押品置换、参與了菊乐公司上市辅导并取得历史分红。

有效管理是“正考”。爲了考出滿意的水平，我們堅持“先予後取”的策略，主动化解了劃轉企業的各种矛盾。果断处理了南充川北農産品公司BT合同司法糾紛，爭取了成都中成市場最大權益，妥善處理了三台集潤公司職工退股，想方設法辦理了绿色加油站成品油零售经營批准证书，助力阆中市場解決了基礎設施嚴重老化問題。针对南充川北農産品交易有限公司的贷款问题，通過集團與省农行的合作，成功促其在农行的存量貸款利率下調，今年已爲該公司節約財務成本276萬元。我们堅持“業務相近、體量相當、便于管理”的原則，逐步探索劃轉企業優化整合。擬將原16家厅属劃轉企業優化整合为5家企業和1家资产经營管理公司。優化整合的5家企業，有的通過增资实现原业务的快速提升，有的通過借壳实现原业务的深化拓展，有的通過主业变化脱胎换骨，还有的通過暂时的组合实现一体化经營。即将组建的资产经營管理公司对厅属劃轉的3家参股企業、1家纯资产企業和産業化项目债转股13家企業进行管理，以专业团队的精細管理，確保國有資産保值增值。堅持“嚴管理、控成本、稳经營”，对劃轉企業入驻管理团队明確了目标任务和考核辦法，确保劃轉后企業竞争力提升、经營成本大幅度下降。经测算，企業劃轉后，管理人员减少40余人，節約人力開支近300余萬元。据年度财务速报显示，剔除集團本部和新组建企業亏损因素，權屬企業实际亏损较上年缩减145萬元，贡献来詮内绿色加油站增利145萬、三台集潤減虧166萬、阆中市場減虧136萬。

——我們高水平編制三年發展規劃，開啓發展新征程

按照省政府批准的組建方案和省廳黨組賦予的曆史使命，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態，立足主業育繁推，瞄准天府糧倉主戰場，按照“三强”企業價值戰略目标（創新能力强、聚合能力强、贡献能力强）侯^N業與産業融合、服务與推廣一體産業鏈戰略布局，分農作物、畜禽、水产種業和改革专项、種業服务等板块，逐年度、逐事项、逐企業进行研究和论证，历经调研、分项研判、汇总讨论、专家问诊、咨詢論證等程序，形成了《四川種業集團发展规划（2023—2025年）》，得到了主管部門的认可和专业人士的好评。有人曾公开讲，“过去对種業集團捏把汗，现在看缽男信心”。

2023年，是集團至关重要的一年，我们的每一人、每一步将影响企業的進、退、快、慢和得、失、興、衰。我们要认真贯彻落实党诞€十大、习总书记关于振興種業的重要指示，以及中央經濟工作會、中央農村工作會、省委十二届二次全会、省委经济工作会等对农业强国、农业强省、種業振興的行动部署，围绕集團发展规划，加強種業自嚧聚合，加速農作物種業布局，加快畜禽種業投产，加力天府粮仓基地建设，加大企業管控力度，注重员工职业化培养，初步构建现代種業的企業阵型和管理体系，实现“两年见成效”预期目标，力争集團资产总额达到12亿元，營业收入超2.4億元，實現利潤總額同比減虧550萬元以上。

同志們，朋友们！成绩代表过去，未来任重道远。当我们拿到一个个奖项的时候，我们要懂得感恩，感恩为组建種業集團付出心血的各级领导、同仁，感恩每一位为你出谋划策、摇旗呐喊甚至为你高興喝彩的朋友、同事。遗憾并不代表失败，恰恰是岁月給我們留下的宝贵财富，机会一直在等待沿着陡峭山路攀登的勇者智者。让我们更加团结、更加发奋、更加有为，为種業集團再上台階、为个人精彩人生再出发！

在此，我代表集團向一直以来关心支持集團发展的各位外部董事、各位专家教授致以崇高的敬意，向长期默默奋战在一线的员工表示诚挚的谢意，值此新年佳节来临之际，向您们及其您们的家人致以节日的问候！