2月13日，好体育召開2025年度工作總結會。

2月13日，好体育召開2025年度工作總結會。集团党委书记、董事长易飞，外部董事刘苹、曾长军，总经理孙先勇出席会议，党委委员、副董事长伍蜀红主持会议。

易飛指出，2025年极不平凡、极其珍贵。面对严峻复杂的经济形势与行业竞争加剧的双重挑战，集团上下凝心聚力、奋勇攻坚，取得了超出预期的成绩。自成立以来，集团实现了从“0到1”的历史性突破；2025年，我们进一步夯实“1”的基础，将根基筑得更稳，为未来发展打下坚实支撑。在实践中，探索形成“育繁推服供”一体化产业体系，获得广泛认可；商业化育种模式逐渐成熟，与多家科研院所和头部企业建立起深度合作关系；积极开拓种业新赛道，在農作物和畜禽板块均取得重要进展。2025年是集团从“量变到质变”的转折点，接下来再用2至3年时间巩固提升，集团发展将更加行稳致远。

易飛強調，集團上下要進一步傳承與發揚過往的寶貴經驗：既要往實裏幹，又要往遠裏想；既要“放得活”，也要“管得好”；既要注重個人價值發揮，更要強調集體主義；既要投資于物，也要投資于人；既要強練內功，又要用好外力。

易飛要求，2026年是“十五五”規劃開局和種業振興攻堅的關鍵之年，集團上下要在四個方面強基固本、推陳出新：一是要揚優勢、補短板。要充分發揮資本優勢，用好政策，加快構建全鏈條發展模式；要充分發揮企業信用優勢，在市場上樹立標杆風範。二是要抓融合、強主業。要牢固樹立“大家好才是真的好”的理念，強化內部協同，統籌推進非主業板塊、生豬板塊融合發展，實現各區域、各板塊、各企業優勢互補、同向發力。三是要嚴管理、爭效益。进一步强化部门管理主体责任，要加快完善管理制度、执行标准和考核体系，深化部门与權屬企業协同联动，确保管理要求层层穿透、落地见效。四是要抓重點、破難題。要聚焦七項重點工程集中發力，以重點突破帶動全局發展。要從六個方面築牢企業發展的保障：一是要有同心聚力的思想意識；二是要有高度認同的企業精神；三是要有堅韌不拔的戰略定力；四是要有戰無不勝的組織保障；五是要有律己勵行的制度支撐；六是要有德才兼顧的人才隊伍。

會上，孫先勇全面總結了集團2025年度經營工作。

孫先勇指出，2025年，面对严酷的市场竞争和繁重的目标任务，集团上下统一思想、团结奋斗，坚持创新驱动、全年经济指标快速增长，各项重点工作成效显著，各權屬企業法人治理体系日趋完善，经营管理风险总体可控。2025年，我們取得了一系列亮眼的成績，特別是種芯農業公司開展低镉水稻品種選育與推廣、華峰彙農公司整縣推進重大品種推廣、仲衍種業公司水稻品種“玉龍優1611”獲得農業農村部“超級稻”認證、川繁豬公司法人治理結構日趨完善、成都片區持續優化經營管理貢獻超額利潤，這些都值得我們認真總結，學習借鑒。2025年，我們也取得了諸多榮譽。仲衍種業公司連續多年入選農業産業化國家重點龍頭企業名單，由集團科創中心、中國農業大學、西昌學院聯合共建的攀西特色作物改良實驗室入選省重點實驗室，種芯農業公司成功建立四川省首批博士創新站、自貢市院士（專家）工作站，科威洋蔥公司入選省級“專精特新”中小企業名單，西大農科公司獲得“科技型中小企業”認定，蜀芯豬公司成爲四川黑豬産業聯盟新一輪輪值會長單位。

孫先勇要求，2026年是“十五五”開局起步之年，集團上下要搶抓發展機遇、迎難而上，全力推動經營業績實現新突破。重點抓好五個方面工作：一要加快推进農作物种业提质扩面，二要構建生豬種業育繁推一體化發展新格局，三要提升商业化育種創新能力，四要探索種業＋建圈強鏈新模式，五要推進劃轉企業提質增效。集團上下要堅持“一盤棋”、擰成“一股繩”，共同推進集團高質量發展，爲推動四川種業振興、建設新時代更高水平“天府糧倉”作出新的更大貢獻。

集團外部董事對集團2025年度工作給予高度評價。他們指出，集團自成立以來在黨委、董事會堅強領導下成果豐碩，多項亮點工作與2026年中央一號文件戰略部署高度契合，展現出前瞻布局與務實作爲。2026年作爲“十五五”開局之年，集團要著眼長遠、系統謀劃，以更高站位、更實舉措推動高質量發展。

本次會議還表彰了集團2025年度亮點工作、新聞人物、優秀企業、優秀部門，部分獲獎團體和個人作了交流發言。

集团领导班子成员，權屬企業经营班子成员，总部全体员工，获奖代表等80余人参加会议。