3月12日，四川现代种业集团党委书记、董事长易飞前往荣县，实地调研集团權屬企業华峰汇农公司在当地开展农业社会化服务工作推进情况。

調研期間，易飛詳細了解農業社會化服務體系建設、當前生産進度及存在的困難和問題。華峰彙農公司相關負責人就具體工作開展情況作彙報。

在聽取彙報並實地察看關鍵環節後，易飛對下一步工作提出四點要求：

一是挂圖作戰，壓茬推進。 要圍繞生産全鏈條，制定切實可行的工作計劃，明確“做什麽、誰來做、做成什麽樣”，形成清晰的作戰圖和時間表。當前正值春耕關鍵期，務必搶抓農時、提速推進，確保各項任務有人抓、有人管、能落地、見實效。

二是統一標准，閉環運行。 圍繞品種、農資、田管、烘儲、加工、銷售“六個統一”，加快制定科學的服務標准和操作流程圖，明確各環節責任主體和工作規範，構建權責清晰、銜接順暢的閉環運行機制，切實提升農業生産的組織化、標准化水平。

三是過程管控，防範風險。 要緊盯從品種端到銷售端的全過程，加強生産管控，及時發現並解決苗頭性問題。要強化風險意識和底線思維，確保各項工作穩健推進。

四是注重實效，帶動增收。要以訂單農業爲抓手，切實把農業社會化服務做實，把産業效益做優，實現優質優價，推動企業增效與農民增收雙贏，真正把好事辦好、實事辦實。