4月9日-10日，四川现代种业集团总经理孙先勇到南充川北農産品交易有限公司、阆中市圣果農産品综合贸易有限公司调研并召开经管分离专题研究会。

調研期間，孫先勇詳細聽取南充川北公司、聖果貿易公司在經營管理、機構設置、人員配置、內控運行等方面的工作情況彙報，全面梳理企業運營管理中的重點事項，就優化決策機制、提升管理效能作出安排部署。

孫先勇要求，要科學制定“三定”方案，優化整合內設機構，規範設置崗位、厘清職責，合理配置人員。要健全授權管理體系，規範“三重一大”議事決策機制，明確對管理團隊的授權邊界，確保權責清晰、運行規範。

孫先勇強調，要嚴格實行人員分層分級管控，規範員工招聘、薪酬核定和績效考核等管理工作，全面提升人事管理規範化水平。要強化財務精細化管理，完善財務管理制度，加強預算執行管控，以高效管理支撐企業穩健運營。

集团經營管理部、计划财务部、成都农开公司、南充川北公司、圣果贸易公司有关负责人，合作公司驻场经理参加调研。