4月30日，好体育召開2026年一季度經營分析會，总结2026年一季度经营工作，分析研判当前形势，部署下一步重点任务。集团党委书记、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。

會上，孫先勇通報了好体育2026年一季度經營情況。他指出，一季度集團上下運行總體平穩，重點工作推進有序。

就下一步經營管理工作，孫先勇提出四點要求：一是要強化商業認知。正確把握商業本質，重視市場調研、項目可行性研究等前期工作，全面掌握行業特點、現狀問題及發展趨勢；要樹立正確的行政思維，在合規且風險可控的基礎上講求效益和效率。二是要構建産品核心競爭力。各企業要增強市場意識，深入調研消費趨勢，精准把握用戶需求和産品痛點，開發適銷對路的産品，並優化服務，提升市場響應能力。三是要優化交易模式。著力解決賬面收入高、收現率低，核算成本高、現金支出大等問題，各企業要重視應收賬款、營業收現率等關鍵財務指標，優化交易結構，保障現金流安全穩健。四是要處理好“管”與“放”的關系。各企業負責人要把握科學管理、哲學管理、藝術管理三個層面的要求，平衡好管理與放權，做到管而不死、放而不亂，總部各部門要深入一線，與各企業共同解決問題、共同成長。

易飛作總結講話。在深入分析當前宏觀經濟“形”與“勢”的基礎上，他對紮實抓好2026年後續經營工作提出三點要求：一是要錨定全年任務目標不動搖。當前國家經濟形勢持續向好，集團上下要趁勢而上，主動作爲，找准企業的增量發展空間，確保全年各項目標任務圓滿完成。二是要堅定過往的經驗做法不動搖。集團過去在實踐中探索出來的經驗，是經過檢驗、切實可行的舉措，要堅持用這些好經驗、好做法，指導當前實踐，少走彎路、務求實效。三是要堅決向改革要活力。人事改革、薪酬改革等改革舉措，是激發企業內生動力的關鍵之舉，要通過科學合理的制度設計，確保改革真正落地見效，讓企業煥發活力。

会上，集团高管就各自分管的重点工作作汇报，各權屬企業负责人分别作一季度经营工作汇报，集团各部门负责人根据自身管理职责就一季度经营情况作分析总结。

集团领导班子成员，權屬企業领导班子成员，总部全体员工参加会议。