4月22至25日，集團黨委書記、董事長易飛到川繁豬公司、蜀芯豬公司蹲點調研。期間，先後主持召開“兩豬”公司調研會，並分別與“兩豬”公司領導班子、一線員工座談交流。

通過“解剖麻雀”式的蹲點調研，基本摸清了“兩豬”公司經營管理存在的難點堵點問題，糾正了工作方向上的偏差，理順了“兩豬”公司的經營結構和運行體系，明確了各自的發展定位和目標。

易飛對“兩豬”公司經營團隊的辛勤付出和取得成績表示肯定，並就下一步發展提出三點要求：

一是把握高質量發展要求，增強科技支撐力。要處理好當下和長遠的關系，充分把握企業屬性、特點，瞄准生豬種業四川乃至全國頭部企業的定位，堅持科技優先發展的策略，打造科企融合發展的新模式，建設科技型企業。

二是保持快節奏工作步伐，增強工作責任感。要發揚只爭朝夕的拼搏精神，抓住關鍵節點和關鍵環節，迎難而上，擔當奮進，提高工作前瞻性、預見性、主動性，積極爭取政策和項目資金支持，增強企業發展信心和動力。

三是提高規範化管理水平，增強管理科學性。要堅持規範化、高標准、嚴要求，探索兩豬公司聯動發展的機制，樹立成本管控和全面預算管理的理念，提高人、財、物、事科學管理能力，建立産權明晰、權責明確、管理科學的現代企業管理制度。

集团副总经理熊浩山，经营管理部、黨委董事會辦公室，川繁猪公司、蜀芯猪公司有关人员参加调研。