2023年2月6日至14日，四川省農林貿易有限責任公司（以下簡稱農林公司）召開爲期一周的市場經營分析會，對2022年市场经营情况进行深入剖析和总结，同时围绕集团公司发展战略目标，对下一步经营增收重点工作进行分析、安排和部署。成都片區部分划转企业筹备工作组（以下简称成都筹备工作组）、农林公司各部门负责人参加会议，成都中成市场发展中心有限公司、成都骥龙中成市场管理有限公司有关管理人员进行了观摩交流。

成都籌備工作組組長、農林公司執行董事兼總經理艾武同志在會議中強調農林公司要積極貫徹落實“黨的二十大精神”，堅持正確政治方向，把“黨管企業”的要求落地落實。要緊跟集團公司發展步伐，深度融入集團公司發展節奏，明確農林公司發展目標，透徹分析農林公司經營管理中存在的問題和不足，通過討論找到能夠促進農林公司發展壯大的方向和路徑，確保按時完成集團公司下達的年度目標任務。要規範經營管理，堅守原則底線，一切經營活動要合規。要確保安全生産，堅決杜絕安全和環保責任事故發生。全體員工特別是管理人員要加強企業管理知識學習，提高自身工作能力和素質。

成都籌備工作組成員、農林公司監事李晨曦同志指出，市場發展不僅要理清問題找到關鍵難點，針對性提出可行性解決方案，還要在方案中尋求突破與創新點，要提高市場整體服務質量，方能在2022年扭虧爲盈的基礎上創造更好經營業績。2023年是集團大方針戰略下“見成效”的關鍵之年，也是與會所有同仁展示自我、抓住機會的一年，要堅定信心，保證超額完成集團公司所下達的任務指標。

會上，農林公司財務部、經營管理部分別通報了2022年度各項財務與經營數據。與會同志共同梳理、探討市場規劃，確定農林公司市場經營方向和方法：

一是確定經營目標，擴展市場經營格局。會議確定了農林公司2023年營收與淨利潤目標、圍繞目標明確了調整商鋪面積租金、新增管理服務費等措施。會議要求提高市場配套質量和管理能力，對9號樓外圍攤位進行升級改造，搭建固定板房，新增水電功能，規範商鋪位置，限制商家自建鋼棚使用範圍，劃分使用區域，對堵塞交通的伸縮棚進行清退處理。會議通過了新增停車場道閘，規範停車區域，禁止貨車占道售賣，有效疏通、緩解市場內部交通擁堵的方案。

二是聚焦商戶述求，提升市場配套服務。會議明確要积极争取双流区有关政策和支持，计划对市场老化电线进行改造，禁止市场内私拉乱接电线，实行一户一表统疫€芾恚沟捉饩鲇玫绨踩患。计划改造路面，增加排水功能，杜绝雨天泥泞、污水横流问题，改善市场经营环境。计划实施市场商品管理提升工程，增配药检等各项设备，保障市场人员与食品供应安全。

三是優化管理團隊，增強責任感緊迫感。會議強調“堅持精幹高效、效率優先原則，堅持結構扁平化、職能綜合化原則，堅持因事設崗、人崗匹配原則”，对市场組織架構进行调整，优化配置管理人员，提升管理人员工作能力和自身素质，增强管理人员责任感使命感。

四是制定計劃，明確崗位人員職責。會議明確，對目標任務進行分解，細分到各部門、各崗位、各人員，明確任務完成時間節點，制定了以回款、出租率、時間“三維一體”目標考核督辦機制，強調部門之間要精誠團結、緊密配合、通力協作。

通過本次經營分析會，農林公司全體員工共同認爲，2023年是公司與員工共同發展的黃金時期，目標高度一致，要以完成力爭、爭取奮鬥爲最高目標，實現重點工作有序推進、經營目標有效落實、市場整體全面提升；要堅定信心、抗住壓力、迎難而上、團結一致、突破自我，實現農林公司高質量發展，爲四川種業集團整體發展做出卓越貢獻。