玉兔辭歲、祥龍鬧春。值此律回春漸、喜慶團圓之際，很榮幸能代表公司作爲優秀企業代表上台發言。此時此刻、遷思回慮，即將過去的一年，在集團黨委與各部門的堅強領導和幫助下、在合作團隊的鼎力協作與指導下、在全體員工的共同進步和努力下，公司實現營收2024萬元，比2022年增加571萬元；淨利潤-877萬元，較2022年減虧536萬元，圓滿的完成了集團所下達的各項目標和任務。下面，我謹代表公司，淺談一下自己的感受和想法。

一、成績雖微不足道，得來卻實屬不易。

千淘万漉雖辛苦，吹尽狂沙始到金。回望总结，成績取得能得到集團的肯定，主要表現有以下幾個“離不開”：

一是離不開集團領導的開竅點撥和關心支持。接管公司時，易飛董事長親臨南充，悉心指導、高瞻遠矚，提出了南充川北市場要打造成一站式農産品綜合貿易體的總體思路。圍繞著这個目標與定位，公司一班人陸續展開了基礎改造、環境整治、業態調整、招商提質、合作增效等系列工作。重點在“加強控本節源，優化營商環境，做大優勢業態，提升管理水平”上，下功夫、求突破，並取得了實質性的效果。同時，公司的经营和发展也得到了集团其他各位领导的关心与指导，成績的背后倾注了他们的心血和付出，在此，向各位领导致以诚挚的謝意。

二是離不開集團各部門的鼎力支持和幫助。由于公司基礎條件薄弱（接管後，爭取到集團一千多万元借资支持，对两個市场陈旧老化的基础设施进行了治理和改造）、曆史遺留問題嚴重，加上經營管理層缺少從業經曆、專業知識匮乏等原因，使得在工作開展中顯得困難重重、力不從心。很多諸如人事、财务、风控等方面问题与疑虑只能向集团各部门求助。在这些急求热盼之時，公司各部门的同事們不计時间早晚，不吝常知妙识，总是给予及時回复、總能給予專業指導。使我們的工作得以指引、正常開展和順利推進。在此，也向你們深表謝意。

三是離不開合作團隊的悉心指導。南充片区经营班子缺乏農産品批发市场的从业经验，对市场经营管理业务不熟，为使企业经营少走弯路、尽快走出亏损困境，公司管理层在深入调研后决定引入专业团队合作经营。凭借他们丰富的经验，敏锐的市场洞察力，很快找到了公司经营短板，并迅速对公司的人员结构、经营理念、管理方式等进行调整和改变，使公司人员的精神面貌和工作态度发生了根本性转变，主动作为意识也得到了快速提升，为市场人口流量与公司营收的增长起到了决定性作用。

四是離不開公司所有人員的團結努力。同心山成玉，协力土变金。成績的取得，是大家步调一致、共同奋斗的结果。各部门人员在各自的岗位上辛勤忙碌、尽职尽责、挥汗坚守、抒写出他们对工作的热诚和对成功的期盼。秩序部人员在每天我们已进入睡梦時正维护著市场的经营秩序、物业部的人员很多時候都是在急促的电话铃声中迅速赶来应急抢修、招商部人员会为了增加一個商户而极力说服、反复往来……。因爲有了這些，才有了公司賬面數據的增長；因爲有了這些，公司也就有了走出困境的希望。

二、成績不能掩飾問題，求變需要保持清醒。

知不足而後進，望遠山而力行。在取得稍许进步的同時，我们还需正视自己的短板和缺陷。当前，公司主要还存在以下问题：

一是資産質量不佳，利用效率偏低。公司市场位于南充北站商务区一隅，南面、东、西面部分临山，远离商务核心区，周围商圈人气不足。同時，市场在建设之初，规划與定位研判失实，商铺、写字楼在布局设计的合理性方面存在較大问题，导致目前市场一期二阶段 2-4 楼商住、写字间难以出租、空置率极高，短期内转型升级难度較大。

二是經營模式傳統，缺乏創新思維。雖然本年营业收入实现了增长，但增速相对較慢，主要收入仍为场地租金和管理费。受地理位置、资产配置及竞争环境等因素影响，短時间大幅增加营收极为有限。在应对“友信龍”等同行業竞争的情况下，还面临著生鲜配送电商等互联网的渗透。因此，亟需拓展公司经营产业链，增强经营韧性。

三是遺留包袱過重，經營難堪重負。公司信貸額度偏大，截至2023年底，仍有1.27億元貸款余額，年利息400多萬元，2027年1月到期，償債壓力極大。

四是內部管理不規範，易産生審計風險。公司在内控流程、制度等方面进行了一定的完善，但仍存在諸如财务管控体系覆盖不全、财务核算不规范、固定资产账卡差异、合同管理不规范等一系列问题。

所有問題和不足，需要我們在後續工作中認真對待，盡快化解和處理。

三、成績只能代表過去，未來必須持續努力。

知之愈明，行之愈笃。公司當下正處于逆水行舟、攻堅克難、扭虧为盈的攻坚時刻，在接下来的工作中，我们必须心系目標、牢记嘱托、真抓实干。

一要深刻認識將川北市場打造成川東北地區“一站式農産品綜合貿易體”的深远意义。要以差异化发展的思维，长远布局、精心筹划，做大做强“猪肉、水产、冻品、豆制品”四大优势业态；逐步优化培育市场蔬菜、干杂、水果、粮油、配送等现有业态；引进、补充其他业态，逐步夯实、筑牢市场農産品綜合貿易體的基础。

二要创新经营理念，改变经营方式。要打通農産品产销链条，让公司业务纵深向产业链上游和下游拓展，经营发展逐草^蚯把由熘粱刂种驳炔怠⑾蚝笱由熘晾淞次锪鳌凹庸ぁ⑸食械劝蹇椋鸩叫纬梢允谐×魍ê诵墓δ芪⒓庸ぁ⑽锪鳌⑾鄣裙δ芪惶宓霓r産品综合贸易企业。

三要强化合作共赢思维，整合一切现有资源。要拓展经营范围，尽快推进二级公司的业务发展，力求在预制菜和政府集采集配等业务上打开经营突破口。同時，拟争取南充市委、政府的支持，在“天府粮仓”南充板块打造方面基地与产业建设上，寻求与其政府平台公司的合作，寻思在新、老业务开展的同時，寻找到引领公司未来发展的“爆点”。

四要提高政治認識，加強內部管理。要清楚和明白國有企業使命和擔當，加強員工黨性教育培訓工作。規範公司經營行爲，加強安全生産經營監管，加大內部管理力度，提升員工工作效率，增強公司上下的向心力與凝聚力。

日日行不怕千萬裏，常常做不怕千萬事。回首處風正潮平，放眼望任重道遠。新的一年，我們一定不忘目標，牢記囑托、戒驕戒躁，在集团党委与各部门的堅強領導和支持下，團結一心、踔厲奮發、不懈努力，把工作推向新的台階。